Dynamics 365 Finance and Operations (D365 FO) คืออะไร? (ชื่อเดิม Dynamics AX) เจาะลึก ERP ระดับ Enterprise พร้อมราคาปี 2026

ในหลายองค์กรขนาดใหญ่ ปัญหาไม่ได้อยู่ที่ขาดข้อมูล แต่คือมีข้อมูลมากเกินไปและกระจัดกระจายอยู่คนละระบบ บัญชีใช้ระบบหนึ่ง การผลิตอยู่อีกระบบ ซัพพลายเชนเป็นอีกแพลตฟอร์ม ทำให้การตัดสินใจสำคัญต้องอาศัยการรวบรวมข้อมูลย้อนหลัง ซึ่งทั้งช้าและเสี่ยงต่อความคลาดเคลื่อน

Dynamics 365 Finance and Operations (D365FO) คืออะไร?

Dynamics 365 Finance and Operations (D365 FO) ชื่อเดิม Dynamics AX จึงเข้ามามีบทบาทในฐานะระบบ ERP สำหรับองค์กรระดับ Enterprise ที่ช่วยรวมกระบวนการหลักของธุรกิจทั้งหมดไว้บนแพลตฟอร์มเดียว ตั้งแต่การเงิน การผลิต ไปจนถึงซัพพลายเชน เพื่อให้ทุกฝ่ายทำงานบนข้อมูลชุดเดียวกัน และผู้บริหารสามารถตัดสินใจได้จากข้อมูลที่เกิดขึ้นจริงในเวลานั้น และถูกออกแบบมาเพื่อรองรับองค์กรขนาดกลางถึงใหญ่ที่มีโครงสร้างการทำงานซับซ้อนและมีปริมาณข้อมูลสูง

ในปัจจุบัน Microsoft ได้แยกการให้บริการออกเป็นสองส่วนหลัก ได้แก่ Dynamics 365 Finance และ Dynamics 365 Supply Chain Management เพื่อให้องค์กรสามารถเลือกใช้งานและกำหนด License ได้ตรงกับลักษณะการใช้งานจริง และควบคุมงบประมาณได้มีประสิทธิภาพมากขึ้น แม้ในทางปฏิบัติทั้งสองส่วนยังทำงานบนระบบและฐานข้อมูลเดียวกัน และมักถูกเรียกรวมกันว่า D365FO

ทั้งนี้ก่อนจะเจาะลึกความสามารถของ Dynamics 365 Finance and Operations การเข้าใจพื้นฐานว่า ERP คืออะไร และมีบทบาทอย่างไรต่อโครงสร้างธุรกิจ จะช่วยให้เห็นภาพว่าทำไมระบบ ERP ระดับ Enterprise จึงเป็นรากฐานสำคัญของการเติบโตในระยะยาว

Quick Summary: Dynamics 365 Finance and Operations (D365FO) คือ ระบบ ERP ระดับ Enterprise จาก Microsoft ที่รวมการบริหารการเงิน (Finance) และซัพพลายเชน (Supply Chain) ไว้บนฐานข้อมูลเดียวกัน เพื่อรองรับองค์กรขนาดใหญ่ที่มีความซับซ้อนสูงและต้องการข้อมูลแบบ Real-time

ธุรกิจแบบไหนที่ควรเลือกใช้ Dynamics 365 FO?

Dynamics 365 Finance and Operations ถูกออกแบบมาให้เหมาะกับหลากหลายธุรกิจ โดยเหมาะกับองค์กรที่เริ่มเจอความซับซ้อนในการบริหาร และระบบเดิมไม่สามารถรองรับการเติบโตได้อย่างมีประสิทธิภาพอีกต่อไป

โดยทั่วไป องค์กรที่เหมาะกับ D365 FO มักมีลักษณะดังนี้

• รองรับการทำงานรูปแบบ Project Based
  ต้องการบันทึกต้นทุน วัตถุดิบ ค่าแรง ตลอดจนรายได้ และค่าใช้จ่ายต่างๆ เป็นรายโครงการ ตามสภาพการประกอบธุรกิจ
• ธุรกิจที่มีขนาดใหญ่หรือกำลังขยายตัวเร็ว
  ปริมาณข้อมูลและธุรกรรมเพิ่มขึ้นจนการใช้หลายระบบเริ่มสร้างภาระมากกว่าความคล่องตัว
• องค์กรที่มีหลายบริษัทในเครือ (Multi-Company)
  ต้องจัดทำงบรวมจากข้อมูลชุดเดียวกัน และต้องการเห็นภาพรวมทางการเงินแบบใกล้เคียง Real-time
• ธุรกิจที่เตรียมตัวเข้าสู่ตลาดหลักทรัพย์ (IPO)
  ต้องการระบบที่โปร่งใส ตรวจสอบย้อนหลังได้ครบถ้วน และมีมาตรฐานการควบคุมภายในที่ชัดเจน
• ธุรกิจนำเข้า-ส่งออก หรือการกระจายสินค้าขนาดใหญ่
  ที่ต้องจัดการหลายสกุลเงิน ภาษี และสต็อกในหลายจุดพร้อมกัน

ในหลายกรณีการตัดสินใจใช้ D365 FO ไม่ได้เริ่มจากการอยากเปลี่ยนระบบ แต่เริ่มจากการที่ข้อมูล คน และกระบวนการทำงานเริ่มไม่สอดคล้องกัน การมี ERP ระดับ Enterprise เข้ามาเป็นแกนกลางจึงช่วยจัดระเบียบการทำงานใหม่ และรองรับการเติบโตในระยะยาวได้อย่างมั่นคง

เจาะลึก Finance & Supply Chain เหมือนหรือต่างกันอย่างไร?

หัวใจของ Dynamics 365 Finance and Operations อยู่ที่การเชื่อมการเงินและซัพพลายเชนให้ทำงานบนข้อมูลชุดเดียวกัน ไม่แยกเป็นคนละระบบเหมือนที่หลายองค์กรคุ้นเคย ผลลัพธ์คือข้อมูลทางการเงินสะท้อนการดำเนินงานจริงของธุรกิจ และการตัดสินใจไม่ต้องรอการสรุปย้อนหลัง

• Dynamics 365 Finance

ในส่วนของการเงินช่วยจัดการตั้งแต่บัญชีแยกประเภท เจ้าหนี้ ลูกหนี้ ทรัพย์สินถาวร ไปจนถึงงบประมาณ จุดเด่นที่ผู้บริหารเห็นชัดคือการปิดงบที่เร็วขึ้น รายงานทางการเงินออกจากระบบได้ทันที และสามารถวิเคราะห์ข้อมูลได้หลายมิติ ไม่จำกัดแค่ผังบัญชี เช่น แยกตามสินค้า โครงการ หรือหน่วยธุรกิจ ทำให้เห็นภาพสถานะการเงินใกล้เคียง Real-time มากขึ้น

• Dynamics 365 Supply Chain Management

และในส่วนของซัพพลายเชนครอบคลุมตั้งแต่การจัดซื้อ คลังสินค้า การวางแผนการผลิต ไปจนถึงโลจิสติกส์ ระบบช่วยให้การวางแผนการผลิตและการสั่งซื้อแม่นยำขึ้น เมื่อข้อมูลในระบบพร้อมและเชื่อมโยงกัน ต้นทุนการผลิต ค่าแรง และวัตถุดิบจะถูกติดตามได้ชัดเจน พร้อมรองรับการตรวจสอบคุณภาพที่เชื่อมอยู่ในกระบวนการเดียวกัน ไม่ต้องใช้ระบบแยกหลายตัว

เมื่อ Finance และ Supply Chain ทำงานร่วมกันบนฐานข้อมูลเดียว องค์กรจะเห็นภาพต้นทุน รายได้ และสต็อกในมุมเดียวกัน ช่วยลดความคลาดเคลื่อนระหว่างฝ่าย และทำให้การบริหารทั้งเชิงปฏิบัติการและเชิงกลยุทธ์เป็นไปในทิศทางเดียวกัน

ภาพรวมโมดูลหลักของ Dynamics 365 Finance & Operations

Dynamics 365 Finance and Operations ถูกออกแบบมาให้รองรับการทำงานขององค์กรขนาดกลางถึงใหญ่ โดย Microsoft แยกโครงสร้างระบบออกเป็น 2 กลุ่มโมดูลหลัก คือ Dynamics 365 Finance และ Dynamics 365 Supply Chain Management เพื่อให้องค์กรสามารถเลือกใช้งานได้ตรงกับบทบาทของแต่ละฝ่าย และควบคุมงบประมาณได้เหมาะสมกับการใช้งานจริง

โมดูลหลักของ Dynamics 365 Finance

Dynamics 365 Finance ทำหน้าที่เป็นแกนกลางด้านการเงินและการบัญชีขององค์กร ครอบคลุมงานทางการเงินทั้งหมดที่ต้องการความถูกต้อง ตรวจสอบได้ และรองรับมาตรฐานสากล

• General Ledger
  ระบบบัญชีแยกประเภท สำหรับการออกแบบโครงสร้างทางบัญชี และเป็นรากฐานในการออกงบการเงินขององค์กร
• Cash and Bank Management
  บริหารเงินสด กระแสเงินสด และบัญชีธนาคาร
• Accounts Payable
  บริหารจัดการเจ้าหนี้ ตั้งแต่ขั้นตอนการตั้งเจ้าหนี้ จนกระทั่งทำจ่ายชำระเงิน Supplier
• Accounts Receivable
  บริการจัดการลูกหนี้ ตั้งแต่ขั้นตอนการตั้งลูกหนี้ จนกระทั่งทำการรับชำระเงินจากลูกค้า
• Budgeting
  วางแผน ควบคุม และจัดการงบประมาณเทียบกับค่าใช้จ่ายจริง
• Fixed Assets
  บริหารจัดการทะเบียนสินทรัพย์ถาวร ตลอดจนคำนวณค่าเสื่อมราคาตามอายุการใช้งาน
• Cost Accounting
  วิเคราะห์ต้นทุนการผลิต เช่น ค่าวัตถุดิบ, ค่าแรง, ค่าโสหุ้ยการผลิต
• Project Management and Accounting (Add-on)
  บริหารโครงการ ควบคุมต้นทุน รายได้ และกำไรของแต่ละโครงการ

โมดูลหลักของ Dynamics 365 Supply Chain Management

Dynamics 365 Supply Chain Management ดูแลกระบวนการปฏิบัติงานตั้งแต่ต้นน้ำถึงปลายน้ำ ตั้งแต่การวางแผน การจัดซื้อ การผลิต ไปจนถึงการกระจายสินค้า

• Inventory Management
  บริหาร Stock ของวัตถุดิบ และการบริหารสินค้าภายในคลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ
• Master Planning
  วางแผนความต้องการผลิต การใช้งานวัตถุดิบ และการจองกำลังการผลิต
• Procurement and Sourcing
  จัดการงานจัดซื้อ จัดจ้าง และบริหารจัดการ Supplier ตลอดจนสัญญาการสั่งซื้อ
• Product Information Management
  จัดการข้อมูลสินค้า โครงสร้างสินค้า และคุณลักษณะสินค้า
• Production Control
  ควบคุม และวางแผนการผลิต สูตรการผลิต, และเส้นทางการผลิต
• Warehouse Management
  การบริหารจัดการคลังสินค้า ในการหยิบสินค้า และส่งสินค้าระหว่างคลังอย่างมีประสิทธิภาพ
• Transportation Management
  ระบบวางแผนการขนส่งและกระจายสินค้า
• Cost Management
  ติดตามและควบคุมต้นทุนในกระบวนการซัพพลายเชน
• Asset Management
  บริหารทรัพย์สิน เครื่องจักร และงานซ่อมบำรุง

แนวโน้มปี 2026 อัปเดตฟีเจอร์เด่นใน D365 FO ที่คุณควรรู้

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา Dynamics 365 Finance and Operations พัฒนาไปไกลกว่า ERP แบบเดิม โดยเฉพาะการนำ AI และ Automation เข้ามาช่วยลดงานซ้ำ และเพิ่มความแม่นยำในการบริหาร ฟีเจอร์เด่นที่องค์กรควรรู้ในปี 2026 มีดังนี้

• ก้าวสู่ยุค AI ด้วย Copilot
  Copilot ช่วยให้การทำงานใน ERP ง่ายขึ้น ไม่ว่าจะเป็นการถามข้อมูล สรุปรายงาน หรือช่วยวิเคราะห์แนวโน้มจากข้อมูลที่มีอยู่ในระบบ ผู้ใช้งานสามารถเข้าถึง Insight ได้เร็วขึ้นโดยไม่ต้องไล่เปิดรายงานหลายหน้าจอ ศึกษาเพิ่มเติมได้ที่ อัปเดตฟีเจอร์ใหม่ D365 FO ที่จะช่วยให้ธุรกิจคุณก้าวล้ำกว่าใคร
• Invoice Capture (Finance Automation)
  ลดภาระงานบัญชีจากการป้อนข้อมูลใบกำกับภาษี หรือใบแจ้งหนี้ด้วยมือ ด้วย AI ที่ช่วยอ่านเอกสารและบันทึกข้อมูลเข้าสู่ระบบอัตโนมัติ ช่วยลดข้อผิดพลาดจากมนุษย์ และทำให้กระบวนการปิดบัญชีเร็วขึ้นอย่างเห็นได้ชัด อ่านต่อได้ที่ Invoice Capture ใน D365 FO คืออะไร? ปลดล็อกงานบัญชีให้รวดเร็วยิ่งขึ้น
• Inventory Visibility (Supply Chain)
  เพิ่มความแม่นยำในการบริหารสต็อก ด้วยการมองเห็นปริมาณสินค้าแบบ Real-time แม้จะมีคลังสินค้าหลายแห่งในหลายประเทศ ช่วยลดปัญหาสต็อกขาดหรือเกินโดยไม่จำเป็น ดูรายละเอียดได้ที่ การจัดการ On-hand Inventory ใน D365 FO เพื่อความแม่นยำของสต็อกสินค้า
• Smart Planning ด้วย Safety Stock Journal
  เครื่องมือช่วยวางแผนจุดสั่งซื้อที่เหมาะสม โดยใช้ข้อมูลสถิติย้อนหลังมาคำนวณระดับสต็อกที่ปลอดภัย ลดความเสี่ยงสินค้าขาดมือ และช่วยให้การวางแผนจัดซื้อมีเหตุผลมากขึ้น อ่านเทคนิคเพิ่มเติมได้ที่ Safety Stock Journal ใน D365 FO: วางแผนสต็อกให้แม่นยำไม่มีพลาด

เปรียบเทียบ D365 Finance & Operations vs Business Central

หนึ่งในคำถามที่พบบ่อยคือ องค์กรควรเลือกระบบ ERP รุ่นไหนให้เหมาะกับขนาดและรูปแบบธุรกิจ เพราะแม้จะอยู่ในตระกูล Microsoft Dynamics 365 เหมือนกัน แต่ D365 Finance and Operations และ Dynamics 365 Business Central ถูกออกแบบมาเพื่อตอบโจทย์องค์กรคนละระดับอย่างชัดเจน

ตารางด้านล่างช่วยสรุปความแตกต่างในภาพรวม เพื่อให้เห็นภาพได้เร็วขึ้น

โดยสรุป หากองค์กรมีหลายบริษัทในเครือ มีการผลิตหรือซัพพลายเชนที่ซับซ้อน และต้องการมาตรฐานการควบคุมภายในระดับ Enterprise ระบบอย่าง D365 Finance and Operations จะตอบโจทย์ได้ดีกว่า ในขณะที่ Business Central เหมาะกับธุรกิจขนาดกลางที่ต้องการระบบ ERP ที่ใช้งานง่าย ควบคุมต้นทุนได้ดี และพร้อมขยายในอนาคตโดยไม่ซับซ้อนเกินความจำเป็น

หากต้องการเจาะลึก Dynamics 365 FO กับ BC เหมือนหรือแตกต่างกันอย่างไรบ้าง อ่านข้อมูลเพิ่มเติมก่อนตัดสินใจเลือกซื้อ ระบบ ERP ของ Microsoft Dynamics 365 ระหว่าง Finance & Operations และ Business Central ทั้งคู่มีจุดเด่นแตกต่างกันอย่างไร เลือกใช้งานแบบไหนถึงจะเหมาะสม ได้ที่บทความ Microsoft Dynamics 365 Finance and Operations กับ Business Central เหมือนหรือแตกต่างกันอย่างไรบ้าง

หรือหากต้องการเข้าใจความสามารถของระบบ ERP สำหรับธุรกิจยุคใหม่ในฝั่ง Mid-market มากขึ้น สามารถอ่านเพิ่มเติมได้ที่ Dynamics 365 Business Central (BC) คืออะไร?

ถอดบทเรียนความสำเร็จ: กรณีศึกษาการใช้งาน D365 FO ในประเทศไทย

การเลือกใช้ ERP ระดับ Enterprise อย่าง Dynamics 365 Finance and Operations ไม่ได้จบแค่การติดตั้งระบบ แต่สะท้อนถึงการวางโครงสร้างข้อมูลและกระบวนการทำงานใหม่ทั้งองค์กร ซึ่งสามารถเห็นผลลัพธ์ได้ชัดจากกรณีศึกษาขององค์กรไทยที่นำ D365 FO ไปใช้งานจริง

• T.Man กับ ERP โรงงานยา: Roadmap ข้อมูล 49 ปี ขึ้นระบบใน 1 ปี
  หนึ่งในตัวอย่างที่ชัดเจนคือ T.Man Pharma ผู้ผลิตและจัดจำหน่ายยาที่มีประวัติการดำเนินงานยาวนานกว่า 49 ปี ซึ่งเผชิญความท้าทายด้านข้อมูลที่กระจัดกระจายจากหลายระบบ การตัดสินใจย้ายข้อมูลทั้งหมดขึ้นสู่ ERP ภายในระยะเวลาเพียง 1 ปี ไม่ได้เป็นเพียงการเปลี่ยนระบบ แต่เป็นการวาง Roadmap ข้อมูลใหม่ทั้งองค์กร เพื่อให้ทุกฝ่ายทำงานบนข้อมูลชุดเดียวกัน และผู้บริหารสามารถมองเห็นภาพรวมแบบ Real-time
  → อ่านกรณีศึกษา T.Man ฉบับเต็ม
• มโนยนต์ชัยกับ ERP จัดการกว่า 16,000 SKU: สู่ Insight ธุรกิจ Spare Part
  อีกกรณีหนึ่งคือ มโนยนต์ชัย ผู้จัดจำหน่ายอะไหล่ยานยนต์ที่มี SKU มากกว่า 16,000 รายการ ความท้าทายหลักไม่ได้อยู่ที่ปริมาณสินค้าเพียงอย่างเดียว แต่คือการเชื่อมข้อมูลสต็อก การจัดส่ง และการเงินให้สอดคล้องกัน D365 FO เข้ามาช่วยเปลี่ยนข้อมูลเชิงปฏิบัติการให้กลายเป็น Insight ทางธุรกิจ ทำให้การบริหารอะไหล่และการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ทำได้แม่นยำขึ้นอย่างเห็นได้ชัด
  → อ่านกรณีศึกษามโนยนต์ชัย ฉบับเต็ม

กรณีศึกษาเหล่านี้ สะท้อนให้เห็นว่า ความสำเร็จของการใช้ D365 FO เกิดจากการออกแบบกระบวนการ ทำความเข้าใจบริบทธุรกิจ และการใช้ข้อมูลเป็นศูนย์กลางของการตัดสินใจ ซึ่งเป็นหัวใจสำคัญของ ERP ระดับ Enterprise ในระยะยาว

การเตรียมความพร้อมและงบประมาณในการติดตั้ง

การวางระบบ Dynamics 365 Finance & Operations (D365FO) คือการลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานด้านดิจิทัลระยะยาว ไม่ใช่เพียงการเปลี่ยนซอฟต์แวร์ แต่เป็นการปรับวิธีทำงานของทั้งองค์กร ดังนั้นการเข้าใจโครงสร้างต้นทุนตั้งแต่ต้น จะช่วยให้การตัดสินใจเป็นไปอย่างรอบคอบและควบคุมงบประมาณได้จริง

สรุปต้นทุน ERP ที่ควรรู้ในปี 2026

งบประมาณของ D365FO ไม่ได้มีแค่ค่าซอฟต์แวร์ แต่ประกอบด้วยต้นทุนหลัก 5 ส่วนที่องค์กรต้องวางแผนร่วมกัน ได้แก่

• ค่า License เป็นค่าสิทธิ์การใช้งานระบบในรูปแบบ Subscription โดยจะคำนวณตามจำนวนผู้ใช้งานและบทบาทหน้าที่ เหมาะกับระบบระดับ Enterprise โดยงบประมาณมักเริ่มต้นที่หลักแสนบาทต่อปี และเพิ่มตามจำนวนผู้ใช้งานและโมดูลที่เลือกใช้งาน
• ค่า Implementation เป็นต้นทุนหลักของโครงการ ครอบคลุมการวิเคราะห์ ออกแบบกระบวนการ ตั้งค่าระบบ และทดสอบการใช้งานจริง ค่าใช้จ่ายส่วนนี้มักอยู่ที่ประมาณ 60–70% ของงบประมาณรวมในปีแรก และเป็นปัจจัยสำคัญที่กำหนดความสำเร็จของโครงการ
• ค่า Customization และ Integration เกิดจากการปรับระบบให้สอดคล้องกับกระบวนการเฉพาะขององค์กร รวมถึงการเชื่อมต่อกับระบบอื่น เช่น WMS, POS, ระบบธนาคาร หรือระบบภายนอกอื่น ๆ ค่าใช้จ่ายส่วนนี้ขึ้นอยู่กับระดับความซับซ้อนของธุรกิจโดยตรง
• ค่า Change Management ครอบคลุมการอบรมผู้ใช้งาน การจัดทำคู่มือ และการบริหารการเปลี่ยนแปลงภายในองค์กร เพื่อให้ทีมงานสามารถใช้งานระบบได้จริงในชีวิตประจำวัน ต้นทุนส่วนนี้มักถูกมองข้าม แต่ถือเป็นหัวใจของการเปลี่ยนผ่านจากระบบเดิมสู่ ERP ใหม่
• ค่า Support และ Maintenance เป็นงบประมาณสำหรับการดูแลระบบหลัง Go-Live ทั้งการแก้ไขปัญหา การปรับปรุงระบบ และการอัปเดตให้สอดคล้องกับเทคโนโลยีใหม่ โดยทั่วไปอยู่ที่ประมาณ 15–20% ต่อปีของมูลค่าโครงการ

กรอบงบประมาณโดยประมาณ

สำหรับองค์กรระดับ Enterprise ที่มีโครงสร้างซับซ้อน ใช้งานหลายโมดูล หรือมีหลายบริษัทในเครือ งบประมาณการลงทุน D365FO มักอยู่ในช่วง 5-50 ล้านบาทขึ้นไป ขึ้นกับจำนวนผู้ใช้งานและขอบเขตการใช้งานจริง

Insight สำคัญ หัวใจของการคุมงบประมาณไม่ใช่การมองค่าใช้จ่ายเริ่มต้น แต่คือการประเมิน Total Cost of Ownership (TCO) ในระยะ 3-5 ปี เพื่อดูความคุ้มค่าในภาพรวมของทั้งระบบ หากต้องการเห็นภาพรวมอย่างเป็นระบบ สามารถศึกษาแนวทางและตัวอย่างการคำนวณได้จากบทความ ERP ราคาเท่าไหร่? ค่าใช้จ่าย วิธีประเมินงบประมาณ ERP ในปี 2026

ก้าวต่อไปของธุรกิจยุค Digital Transformation

Dynamics 365 Finance & Operations ไม่ได้เป็นเพียงระบบ ERP แต่คือรากฐานสำคัญขององค์กรที่ต้องการบริหารข้อมูล กระบวนการ และการตัดสินใจบนมาตรฐานเดียวกันทั้งองค์กร โดยเฉพาะธุรกิจขนาดกลางถึงใหญ่ที่กำลังเผชิญความซับซ้อนและการเติบโตในระยะยาว

ก่อนตัดสินใจลงทุน องค์กรควรเริ่มจากการวาง Roadmap ที่ชัดเจน ตั้งแต่การประเมินความพร้อมของข้อมูล ทีมงาน และกระบวนการทำงาน ไปจนถึงการทดสอบและเตรียม Go-Live อย่างเป็นขั้นตอน การเข้าใจลำดับการวางระบบ ERP ที่ถูกต้องจะช่วยลดความเสี่ยงเรื่องงบประมาณ โครงการล่าช้า และปัญหาการใช้งานหลังระบบเริ่มใช้งานจริง

อีกทั้งความสำเร็จของการวางระบบไม่ได้ขึ้นอยู่กับเทคโนโลยีเพียงอย่างเดียว แต่ขึ้นอยู่กับการออกแบบกระบวนการ การบริหารโครงการ และการเลือกพาร์ทเนอร์ที่เข้าใจบริบทธุรกิจจริง การทำงานร่วมกับทีมที่มีประสบการณ์จะช่วยให้การเปลี่ยนผ่านสู่ Digital Transformation เป็นไปอย่างราบรื่น และสร้างผลลัพธ์ทางธุรกิจได้อย่างเป็นรูปธรรม พร้อมยกระดับองค์กรด้วย Dynamics 365 Finance & Operations?

ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญตัวจริงด้าน Dynamics 365 Finance & Operations ได้ที่ https://quick-transformation.com/contact/

เพราะ Quick Transformation Public Company Limited คือพาร์ตเนอร์ที่ได้รับการรับรอง Microsoft Solutions Partner – Business Applications พร้อมความเชี่ยวชาญระดับ Specialist ทั้งด้าน Finance และ Supply Chain การันตีความสามารถในการส่งมอบโซลูชัน ERP ระดับองค์กร ที่ใช้งานได้จริง รองรับการเติบโต และสร้างผลลัพธ์ทางธุรกิจอย่างเป็นระบบ